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自己紹介

星野  章は長年、プラント建設のプロジェクトマネージャーを経験し、2002年〜2007年の間は、オーナー側でのプラント建設も経験しました。

1972-1973年、若年26歳の時インドネシアのバロンガン原油貯蔵出荷設備（当時の貨幣価値で約100億円、2008年現在では300億円ぐらいでしょうか）の試運転-動機械担当で、インドネシアに7ヶ月出張しました。当時の日本では、海外工事が始まったばかりで経験も浅く、日本人総動員、竹やり攻撃的な感じでした。カルチャーショックもあり、命がけの覚悟まで決めていました。

2度と海外プロジェクトは御免だと決めていたつもりでしたが、4年後の1977-1978年に再び、インドネシア・スマトラ、４駆ジープでなければ行けない奥地、虎、象、キングコブラが出てくるというジャングル奥深くの地で、ガスエンジン・コンプレッサー基地建設に従事。　近隣の中学生ぐらい20人を使っての組み立て工事で、まさにアドベンチャーの感がありました。

1984-1986年、サウジアラビアARAMCO原油脱塩設備（当時の1億ドル、約300億円）のプロジェクトは米国流でした。エンジニアリング業務内容が契約で事細かに決められていて、その対応のために、設計、プロジェクト管理、工事監督のために、最大100人もの日本人が現場に駐在をしていました。　日本のホスト・コンピュータで計算された進捗データが、サテライト・コミュニケーション・システムでサウジアラビアに伝送され、モデム経由で受信したデータを、当時最新の16ビット・パソコンでデータ加工をし、DOSベーシックでグラフを作成して進捗報告書を作成しました。　受信データにエラーが混じるトラブルを解決するために悪戦苦闘もしました。
当時は未だ、インターネット、ダイアルアップさえない時代でした。

1988-1991年、インドネシア運輸省交通局のバリ島国際空港大改造プロジェクトの内、ジェット燃料貯蔵・ハイドラント設備EPC契約は、小さな海外プロジェクトでした。プロマネ兼何でも屋の自分、配管担当、電気・計装担当の3人の日本人だけで、現地の会社と協力して遂行する計画としました。また、サテライト・コミュニケーションは大変費用が掛かるため、すべての業務を現場処理する独立プロジェクト部隊構想を計画し、プロジェクト進捗管理システムを計画、パソコンで使えるDbaseソフトによるシステムを構築し、インドネシア人のプロジェクト管理兼オペレータを教育して、毎月の進捗報告書を作成しました。　当時の16ビット・パソコンの性能では、進捗計算完了までに約3日間を要し、また、当時のインドネシアでは、毎日のように停電があったので、その対策のため、ソフトに工夫もしました。

1975年に、ホスト・コンピュータのフォートランで、騒音マップを計算させるプログラムを独自開発、その後、ポケコン、パソコンによる各種技術計算ベーシック・プログラムを作成、天然ガスの組成割合入力だけで圧縮係数も自動計算させ、パンハンドル式を用いたパイプライン圧力損失計算プログラムも作成しました。 このような経験を元に、マクロ・プログラミングを付加したスプレッドシートを用いて、プロジェクト進捗管理様式を独自確立してきました。

上述、および、下述の概要経歴を経て、現在のPIMBOK等のプロジェクト・マネジメント体系が確立される以前より、自分はプロジェクト・マネジメントを実践してきました。

現在、PIMBOKに代表されるプロジェクト・マネジメント体系のガイダンス、教科書が世の中に溢れていますが、プロジェクト・マネジメントのプロジェクト管理、特に進捗管理をどのようにすべきかの実践プログラムは見当たらないようです。

諸先輩に比べて、まだまだ限定された経験の範囲ですが、本ホームページを通じて、プロジェクト・マネジメントの実践を紹介してまいります。

概要経歴：

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